中小公司物流管理模式解析
摘要：当前中小公司已经成为了我国国民经济发展中的重要组成部分，随着经济的国际化发展，中小公司面临的竞争压力也越来越大，面临着巨大的生存危机。同时中小公司的生存和发展动力可以遍布在整个生产环节中。本文着重从中小公司物流管理方面进行分析。
关键词：中小公司；物流管理模式；发展对策
经济的全球化发展，使得我国中小公司获得了更大的发展空间，同时也面临着更大的竞争压力，这也使得各公司都进入了微利时代，产品的成本以及利润等更加透明。公司的竞争不仅体现在公司的生产以及经营上，同时还体现在人才、技术以及物流运输等各个方面。为了提升公司利润，今年来我国中小公司开始从物流利润入手。但是当前中小公司对物流的重视度仍不足，同时对物流管理的经验也严重匮乏，使得物流管理模式比较落后，这也影响公司竞争力和利润点的提升，因此中小公司还需要从物流的研究入手，保证公司的健康、可持续发展。
一、我国中小公司物流的形态
1.自营物流形态
自营物流指的是公司拥有自己的物流资源，可以通过公司内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通，为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小公司主要的物流管理模式，在运营中可以将其分为两种类型，第一为物流的管理分散在公司的各个管理部门中，未形成专门的物流管理体系；第二种为，在公司的内部设置物流管理部门，同时通过对资源以及物流功能的整合，对物流进行独立的管理，并实现跨职能部门的物流一体化形式。
2.第三方物流形态
第三方物流形态指的是生产经营公司不设置物流部门，而是专门攻生产和经营等环节，将物流环节承包或者合同委托给第三方，同时公司需要与物流公司保持信息系统的沟通，从而使得公司能够对物流的情况进行全程的控制的管理方式。随着第三方物流模式的成熟，当前在我国中小公司物流运输中已经占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小公司在外包的范围上还比较保守，在仓储服务上一般只限临时或者一次性的购买上。
3.物流联盟形态
物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本，保证物流活动的效果，公司以风险共担、收益共享、互相信任为原则，通过与其他公司物流合作的方式实现物流联盟。中小公司通过物流联盟形成一种契约关系，实现优势互补，多向流动、双向要素的中间机构，对合作公司间的分散物流形式进行规模化集合，不仅降低了分散物流的成本，同时也降低单个中小公司的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小公司物流管理中的主要发展方向。
二、我国中小公司物流管理中存在的问题
1.缺乏物流管理意识
当前从我国中小公司的管理来看，对物流管理的意识比较淡薄，大部分中小公司都还没有意识到物流管理在公司管理中的重要作用，在公司的运行机制中忽视了对物流管理体制的建设，也没有针对物流管理对公司的人才进行专业化的培训，使得公司的物流环节发展远远落后于其他的发展环节，使得公司的发展受到限制，错失市场竞争的先机，不利于中小公司的发展和运行，更无法实现中小公司经济效益的提升。
2.缺乏健全的运营规划
从我国中小公司物流管理来看，在物流管理中缺乏完善的运营管理机制和规划，使得物流管理缺乏科学性。大部分公司的物流管理都是根据市场的需求以及客户的订单来运行的，只是被动的等待客户的消费，而没有形成一套积极、完善的物流管理计划。公司物流管理缺乏主动性，无法根据市场的变化转变运行模式，这种运行方式不利于公司物流的发展，也无法实现公司利益的提升。
3.缺乏完善的管理体制
中小公司的物流管理中需要完善管理制度的支持，并需要有相应的资金、人才以及设备等方面的保障，这样才能够使中小公司的物流管理更加科学和完善。但是从我国当前中小公司的发展来看，其物资的储备无法满足物流管理的发展，而且物流管理体制不够健全，国家投入少，对中小公司物流的发展支持力度不足，无法保障运输技术、设备以及财力物力等方面的源源供应，进而使得公司物流管理无法得到健康、稳定的发展。
4.缺乏专业的人才
中小公司在物流管理中的人才投入严重不足，无法为物流管理的正常运行提供相应的人力资源，对物流管理发展的可行性建议以及专业的规划等都无法实施，使得物流管理中存在很多的问题，物流经济支出也无法得到有效的控制，造成严重的经济浪费。设备的投入无法得到有效的利用，不但难以提升公司的经济效益，反而会造成公司的经济损失。
三、中小公司物流管理模式优化对策
1.建立适合公司发展的物流信息系统
中小公司需要结合自身的特点以及发展要求制定科学的物流信息系统，在公司的经营管理中，涉及到的环节比较多，包括生产计划、采购、仓库管理、物流作业等，而且物流作业的方式呈现多样化，要想使物流总成本得到有效的提升，如果仅凭借人工的记忆和处理存在很大的困难，在物流管理中，如果无法保证验收、发货等时间和质量的控制，将会出现库存积压、延迟交货等情况，不仅提升物流成本，同时也会失去客户的信任。所以在物流管理中建立信息系统显得尤为必要。具体的系统选择还需要根据公司的发展和需要进行确定。
2.规范公司内部制度
通过建设信息系统硬件后，能够保证物流信息的及时性，但是对信息的真实性还无法保证，所以要求公司必须要建立一套与公司相适应的标准操作流程。在流程的制定中需要以公司的实际情况为依据，充分听取员工的意见，得到全体员工的认可后才可以进行执行，并对执行情况进行严格的把关。中小公司管理者对于公司的管理操作流程制作中往往不够重视，认为公司规模小、人员结构简单，不需要复杂的流程制度规范，但是这种思想往往会导致公司的发展中出现难以掌控的局面。因此对于物流管理中也需要进行严格的流程控制，同时也满足公司的信息化需求。
3.加强业务监督
部分中小公司在物流管理外包中，业务的范围也得到了有效的扩宽，物流管理人员可能会因为工作的疏忽导致一些业务被忽视，进而使得物流业务的监管力度不足，使得中小公司物流管理无法正常运行。因此在公司的外包业务管理中，需要加强对外包物流业务的监管和调控，并设置专门的监管人员对业务外包程序进行监管。防止在物流外包的过程中一部分人由于私利的诱惑会损害公司的利益。同时公司还需要加大物流业务外包管理人员的培训，进而为物流管理提供更加强大的技术和人才支持，节约物流投入资源，提升功能物流管理运行效率，进而促进公司的发展。
4.注重中小公司物流专业人才培养
随着物流管理的发展，对管理人才也提出了更高的要求，同时高素质、高能力的物流管理人才也是保证物流运营效率，提升公司核心竞争力的有效保障。不同的公司性质和组织形式存在差别，这也使得其对物流人才的需求不同，因此中小公司需要能够根据自身公司的特点，结合大型物流公司的经验，为物流管理人员提供更多的培训机会，不仅要注重物流经验的积累，同时还需要掌握信息技术、财务管理以及国际物流等相关的知识，进而不断的完善物流人才的培养体系。四、结语中小公司在经济全球化发展的背景下获得了更大的发展空间，同时也面临着巨大的竞争考验。所以为了有效的提升中小公司的竞争力，还需要公司能够注重物流环节的管理。认识到物流管理对公司发展的重要作用，分析出传统物流管理中存在的问题，并结合公司的特点和大型物流公司的经验，不断的提升公司的物流管理效率。
