物流公司原材料库存管理问题改善策略

（一）管理者因素

对于成都物流公司的原材料仓库而言，直接的管理者是原材料仓库主管，原材料仓库主管可用的管理手段包括计划、分工、奖励、监督、处罚等，可用的管理资源包括物料储存的空间、各种搬运的设备和工具、12名员工及其他资源等，需要完成的工作目标包括组织供应物料、保养物料、降低库存损耗、协调工作任务、联系业务相关部门等。然而该主管山于个人能力、管理意识、工作协调等各方面的原因并未很好地达成上述工作目标。

（二）业务流程因素

原材料仓库的主要业务包括收货入库、物料检验、领料出库、物料保养、盘点等，各业务流程涉及较多的人员和部门。调查显不，业务流程的复杂和难于理解使员工不愿按照规定的流程做事，而是选择自己认为的更为便利的方式。每个员工都有自己的工作方式，就使整个原材料仓库的管理显得混乱而无序，如果其中某一库管员请假，则会出现“无人可补”的状况。

（三）员工技能因素

原材料仓库员工所需具备的技能主要有设备操作技能、业务处理技能、人际沟通处理技能等。设备操作技能是指操作堆高机、计算机、移动货架、自动立体库堆跺机等设备的能力。业务处理技能是指正确理解和实施业务流程规范，达成工作目标的能力，如合理安排货位、有效存取物料等。人际沟通技能是指与人共事、联系相关部门业务人员等的技能。员工技能的缺乏也是问题产生的原因之一。

（四）人为因素

物流公司中员工多数人不能自我管理，因此需要另外的少数人从外部施加压力。通行的激励措施是一靠金钱刺激，二靠严厉惩罚。成都物流公司原材料仓库员工的工作状态正符合这一理论。原材料仓库的员工对于提高自身技能的欲望不高，员工之间的竞争和优胜劣汰观念不强，责任意识淡化，执行力欠缺;员工对于货物存放位置的规范化意识不强，认为不按照规范也没关系，导致货物堆放现场的混乱，而公司对这些员工也缺乏相应的激励机制。

该文结合物流信息管理平台的实际应用，详细阐述了基于WEB的物流信息管理平台的设计与实现，物流信息管理平台的实现使物流管理效率大大提高，具有一定的实用性、推广性和借鉴性。

六、物流原材料仓储管理改进策略

从管理角度而言，在成都物流公司原有仓储管理制度的基础上，我们提出ABC分类管理制度、订单化的仓储备料制度、培训制度等，这些制度可逐项开展也可以同时开展，但均需要在执行过程中不断完善;同时，通过技术方案的实施革新工作流程，以期成都物流公司的原材料仓储管理现状能有较大改观。

(1) ABC分类管理

在成都物流公司的原材料仓储管理中可考虑根据价值、种类划分，或根据重量、种类划分，或根据使用频率、价值划分，也可以考虑儿种划分方式结合使用。对于划分好类别的物料，须在管理人员安排、检验安排、检查盘点频率、存放位置、保管保养要求、货位规划安排等方面采取针对性的管理方法。

(2)订单化的仓储备料制度

首先需要安排专门的库管员负责就某一订单联系相关部门，全权处理各种关系，仓库主管只起监督作用。其次，要在平库区划分出50平米左右的区域，用于存放当前最为紧急的订单所需的物料。再次，提高当前最为紧急的订单所需物料的分类等级至A类，保证该订单所需物料的及时供应。待该订单完成后，再对相应物料的分类作调整。

中职物流专业人才的培养应该适应市场需求，以有利于学生的职业发展、提高就业率为导向，培养“一专多能”的复合实用型人才。本文从转变教学方式、规划课程设置两个方面入手，对中等职业学校物流专业复合型人才培养模式进行了创新探究。

1.需求分析

随着我国物流业的高速发展和激烈的市场竟争，要求现在的物流管理要高效，及时掌握市场信息和市场变化。物流信息平台的建立能提供大量准确的、及时的信息数据，并能进行及时的数据分析，帮助物流公司及时调整物流公司发展策略。

图1 物流信息管理后台功能结构图

(3)管理培训制度

成都物流公司并非缺乏仓库管理制度，公司对入库、出库、余料管理、工具借用等方面都有较为详细的规定，只是这些制度没有得到彻底的执行。就各项制度(包括公司原有制度和本文所提制度)的执行而言，应做到及时跟进、设定监控点、提升执行力等。

本研究所提出的原材料库存管理问题仅为一家之言，而且具有成都物流公司特色。而提出的改善策略及实施的可行性均是与该公司经营策略及经营理念是分不开的。换句话说，对另外一家公司来说，即使存在相同的原材料库存管理问题，也并不见得适合使用本研究所提的改善策略。但是对成都物流公司而言个别改善策略是值得一试的。