均泰物流|成都货运领航者

成都物流公司物流管理中存在的主要问题

成都物流公司物流管理中存在的主要问题

(一)物流管理流程中存在的问题

从成都物流公司各部门的职能中可以看出,物流部负责编制和下达原材料采购计划、跟踪到库情况、管理各个仓库、管理叉车组和发运;销售部负责订单的接收和下达、制定产品发运计划;采购部负责材料采购价格的谈判和原材料的购买;两个工厂负责按照交付日期安排生产。物流部承担供应、生产和销售物流的职能,采购部承担供应物流中的职能,销售部承担销售物流的职能。

2.2 数据库组织与设计

在前面功能分析的基础上进行了数据库设计,核心的数据库表如表1系统主要数据表设计所示。

3.系统实现

3.1 开发工具的选择

物流管理信息平台的集成开发工具为Micro-soft Visual Studio 2010、MSSQL Server 2008作为数据库管理软件、客户端的脚本语言用JavaScript脚本;用C#语言编写服务器端程序;这样的开发环境具有较高的开发效率。

成都物流公司大型机械设备装卸运输

(二)库存计划与仓储管理中存在的问题

成都物流公司的产品是汽车玻璃,品种多,批量大小不一,生产方式主要是按订单生产,根据运输周期的长短备有适当的安全库存。目前公司的库存有三部分,原材料库存、半成品库存和成品库存,论文将讨论主要原材料的库存计划控制问题。

(三)物流信息化管理中存在的问题

1.按订单生产致使剩余物料形成呆料

由于成都物流公司目前按订单生产,不同订单所需物料往往有较大的差别,订单完成以后,往往有一些余料退回原材料仓库,而这些余料在以后的订单里很少甚至从不用到,由此,余料转为呆料,形成库存。虽然这不是由于原材料仓库造成的,但是原材料仓库却不得不为这些余料安排货位,并承担保管这些余料的责任。

2.系统设计

2.1 功能分析

物流管理信息平台分前台和后台两个组成部分进行设计。前台主要功能为信息浏览:货源信息、招骋信息、车辆信息、物流公司信息等的浏览及物流公司信息、个人信息的注册、登录、发布等;后台部分主要有物流信息管理、物流新闻管理及用户信息管理等,详见图1物流信息管理后台功能结构图所示。

2.入库作业与质检作业的不协调

按照公司的现行规定,收货入库时必经质检员检验这一环节,而原材料仓库并没有质检员,质检员分布于生管部的各班组。仓管部卜达入库审核单给质检员时,质检员往往不能及时检验,延误入库时问。不能检验,就不能入库,即便货物存放在仓库,账面上也显示不出来,也就无法领料。

3.业务操作不规范

诸如,领借用工具时的“白条”现象、物料领用时的多退少补现象、余料管理失当、人为估算磅制物料的数量等不规范业务操作普遍存在。

五、成都物流公司原材料仓储管理问题的成因分析

“21世纪最缺的是什么?人才!”而具有一项专业技能,并在其他领域有所特长的复合型人才更是市场上缺乏,而物流公司又求之若渴的。那么什么样的人才是复合型人才呢?通俗点讲,刘德华、小沈阳这样的影视歌多栖明星就是演艺界的复合型人才;复合型教师是学校里的复合型人才;会修车的驾驶员是复合型人才;能开叉车的仓管员是复合型人才等等。复合型人才就是多功能人才,其特点是多才多艺,能够在很多领域大显身手。市场调查显示,各行业各地区对复合型人才的需求非常强烈,物流公司偏爱复合型人才,而且“钱景”喜人。作为以就业为导向的中等职业学校,物流专业人才的培养应该结合用人市场的需求,从“单一专业”型人才的培养向“复合实用型”人才培养方向转变,真正体现出“一专多能”。


创建时间:2018-08-07 00:21
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