物流公司原材料仓储管理现状

物流公司库存管理业务主要由对物料的收发管理工作，根据物料的性质做好物料的存储与防护工作，降低各种库存管理费用，是库存处于合理水平，防止库存过多或库存不足带来的负面影响。在经营管理的同时可以减少库存物资的资金占用，是库存成本最低，达到节约资金的目的，提高物流公司竞争力。

一、切实转变教学模式

课堂上教师讲得多，学生练得少。有些教师在课堂上教学内容没有联系实践，属于纸上谈兵，比较空洞，学生走出课堂参加实践的机会很少。

(三）ABC分类法

ABC分析法的理论是：确定不同物料库存的重要性是库存管理的基础，而对库存品种分类管理，并将管理重点集中在重要的库存品种上，使库存管理系统的资源得到更有效的利用。库存需要控制，但并非所有的库存北京交通大学专业硕士学位论文理论基础都需要相同程度的控制。确定不同库存项目的重要性程度是库存控制的第一步，并针对其重要性程度的不同，采取的控制程度也有所不同。

三、物流门窗公司原材料仓储管理现状

（一）物流门窗公司概况

成都物流金属门窗有限公司位于成都嘉定南翔经济开发区静唐路335号，占地面积20000多平方米。公司主营防盗门、防火门的生产加工，其产品都有成都市公安局技防办颁发的特种商品生产许可证，公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证。公司产品在成都乃至全国有一定的知名度，主打物流不锈钢门、防火门、铜门、钢质封闭门、自动车库门、卷帘门、护拦扶手，其优良的品质和完善的服务体系，赢得消费者一致好评。公司引进国外先进生产工艺和生产设备，不断研制、开发、生产出适合市场的新产品，上下员工紧密合作，严把产品质量关，从售前到售后，一直以客户需求为中心。公司现有中高级工程师6人，集产品的开发、设计、生产、销售于一体，是一支技术力量雄厚、管理科学的团队。

（二）物流公司原材料仓储管理现状

1.材料购进有一定的盲目性

物流门窗采购缺乏一定的合理性，采购前期不会制定周全的的采购计划，非专业人员制定的采购计划不周全、不具体，确定的采购数量不准确。

2.材料保管人员没有落实保管责任 

物流门窗现在的单位保管人员的工作仅仅限于收发材料锁好门、防火防盗，只要做到以上两点就行了。对库存货量缺乏有效的统计，对所保管的材料缺乏科学管理。

3.物资材料领用随意性很大，未能及时履行出库手续

物流门窗实行小组材料领用制，基层员工不再具有原材料领用资格，不进行材料核算。出了问题很难分清责任，结果必然导致物资材料流失，各小组难以核算真实成本，给物流公司造成经济损失。

3.2 系统部分运转界面及实现

货源信息管理、车辆信息管理、仓储信息管理、招骋信息管理、物流新闻管理、专线信息管理等模块都有相应的管理网页，并具备详细信息显示的超链接，可查看详细信息，可以删除、审核及取消审核、审核状态、修改等功能。并具备相关信息的精确查询、模糊查询功能及分类查询功能，如图2车辆信息管理界面所示。

4.保管人员业务素质不高，材料收、发账目记录不规范

物流门窗保管人员为高中毕业生，缺乏专业的业务水平，只管收发物资材料，经常出现物资材料账目登记不规范未能按照公司要求对出入库货物进行有效的登记。涂改现象比较多，时间一久保管人员自己都忘账目上的货物被哪个小组领了多少。保管人员的专业知识有限就导致她不按规定定期结出库存数等状况。也就谈不上账实核对，账实不一致了，记录物资材料账目没有发挥其应有的作用。

5.物资材料摆放杂乱无章，给材料领用、清点造成很大困难

物流门窗库房物资乱堆乱放，很不整齐，保管人员对自己管理的库房中物资材料品种分布、数量多少、有无使用价值，心中没数。有的可使用的物资材料被压在其它物资材料下面，需用时要动用劳力翻动，不仅工作量大，而且十分困难。同时给库存物资材料的定期盘点增加难度，也无法保证盘点结果准确无误。