物流公司和高校物流专业如何加强库存管理的提升

先对公司现有的原材料库存情况进行了解，主要是对公司目前采购物资的使用方法、存货补充的做法，现行的订单管理周期以及相关的库存费用等相关内容进行调查；其次是在通过对公司现有原材料库存了解的基础上，对物流公司原材料库存管理现阶段存在的问题进行初步的观察与诊断；最后则是通过公司部分原材料库存的实例，对公司的原材料库存管理进行指导，方便公司以后进行整顿时，可以直接获取有效的方案，而能直接帮助他们了解到公司目前原材料库存管理上的部分问题所在。

二、库存管理相关理论

      转变传统的考核评价模式。职业技术教育主要培养是的学生动手能力和实际操作能力，而原有的考试仍以理论考试为主，技能型的评价远远不够，甚至没有，这不利于学生专业技能水平的提升，学生动手实践能力的培养受到一定程度的限制。复合型人才的培养，要在教学中多给学生提供实践的机会，允许学生根据自身的个性特点及兴趣爱好，自主选择主攻专业方向。此外，专业课教师应具有非常扎实的专业基本功，因为只有教师本身的专业技能过硬，教出来的学生才可能技高一筹。

二、合理规划课程设置——文化课专业化，专业课多元化

（一）库存管理理论

对制造型物流公司而言，库存管理的核心作用就是利用最小的耗费在恰当的时间和适当的地点获取适当数量的原材料、消耗品或最终产品，以最小的库存成本保证生产、销售的正常进行，实现经济效益最大化。

(二)库存管理的意义

       那么“走出去”其实也是如此，形式多种多样。有条件就多领学生去参加一些社会实践，物流公司调研等活动，甚至可以去招聘会走一走，让学生体会体会就业压力及求职的不易。当然，如果条件不允许的话至少可以通过网络多媒体等形式领学生去看一看外边的世界，了解一下国内外相关专业的发展状况及用人需求。我就曾在自己的专业课上用这种方式，带领学生领略了“世界最美丽的十大灯塔”，广州白云机场，上海浦东机场，呼啸而过各种铁路机车等等，深受学生的认可。很大程度上激发了学生的专业兴趣。

1.维持生产的稳定

物流公司按销售订单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，下达采购订单。由于采购物品需要一定的提前期，这个提前期是在供应商稳定的前提下根据以往的统计数据制定的，存在一定的风险，有可能拖期延迟交货，最终影响物流公司的正常生产。为了降低风险，物流公司就会增加库存以保证连续生产的需要。

2.平衡流通资金的占用

库存的材料、在制品及成品是物流公司流通资金的主要占用部分。在物流公司资金一定的情况下，库存资金占用的越多，其他部门的资金就越少；库存资金越少，越有利于资金流向其他需要的部门，因而库存的控制实际上也是进行流通资金的平衡，使资金能够满足需要。

3.加强库存管理，能为物流公司节约大量的资金

       加大“请进来、走出去”的力度。让学生在校期间密切的关注物流行业的发展脉搏，掌握物流公司的用人需求，为自己将来的就业奠定良好的基础。可能很多人都有过这样的想法，但很多时候，都因为学生的安全因素等诸多理由而使“请进来、走出去”在很大程度上仍然停留在想的阶段，没有切实的推动起来。在这里，我个人认为：其实“请进来”和“走出去”的方式、途径有很多。就如同家访一样，形式可以多样，电话呀、书信呀、Email等等都可以实现“家访”的目的。以“请进来”为例，其实并没有什么太大的难度。一方面可以定期或不定期的邀请一些我校的优秀毕业生、创业之星，物流公司专家等来到学校，跟学生坐在一起进行面对面的交流、沟通、座谈，让学生多借鉴一些成功的就业创业案例并了解更多更新的物流公司用人需求和动向。另外一方面，还可以根据实际情况的需要跟其他城市，甚至其他国家的相关专业人员采取远程视频会话及电话咨询等多种方式去实现“请进来”。

4.小结

本系统以微软的开发工具作为主要开发工具，微软开发工具使开发效率大大提高，安全性能较好，同时内容更新方便，便与维护，性能稳定，并且具有较好的可移植性和可扩展性;物流管理信息平台的设计与实现，使物流管理具有备了电子化管理，具备高效性、准确性等特点，有较好的参考价值。